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但事實上，本次賽事的運營方朝向集團在垂馬領域隻是一個新手，此前其一直專註於深耕高爾夫市場。從2014年底開始，公司從高爾夫全面轉向大眾體育，涉及足球、垂直馬拉松等多個領域，本次賽事正是朝向集團在大眾體育的又一力作。一傢此前專註高爾夫的體育公司為何能在新領域快速站穩腳跟？這傢在體育行業摸爬滾打19年的老兵又能在新進入的大眾體育玩出什麼新花樣？
朝向集團與美國景觀無限公司聯合建造及管理的中信山欽灣高爾夫俱樂部，更是成為入選世界百佳球場的亞洲第一。這也是中國第一傢進入世界百佳的球場，提高瞭中國在世界高爾夫運動的地位。
上帝在給我們關上一扇小窗的同時，也給我們打開瞭一扇大門。 陳朝行這樣形容朝向當時面臨的處境。因為在2014年底，國傢還頒佈瞭另一份文件，也就是被稱為中國體育產業發展綱領性文件的國務院46號文，《意見》提出瞭非常明確的經濟指標： 到2025年中國的體育產業要達到5萬億。 在全民健身、消費升級等一系列利好因素助推下，體育產業市場廣闊，前景巨大。
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朝向集團開始重點關註大眾體育市場要追溯到2014年底，此前它一直專註高爾夫領域。
高爾夫全面轉向大眾體育，19年行業老兵朝向集團玩出新花樣 cba官
而朝向集團向大眾體育轉變，既有主動求變的意味，也有客觀因素的影響。
高爾夫 時間：2018-06-01 21:25來源：競報體育整理編輯：競報體育我來說兩句
曾建設中國第一傢世界百佳球場，朝向集團轉型有兩方面考慮
▼2017年山欽灣球場第三次進入美國《高爾夫》雜志世界百佳球場榜單，排名升至第39名（2013年第78名，2015年第47名）
2014年7月，國傢發改委、國土資源部等中央11個部委聯合下發《關於落實高爾夫球場清理整治措施的通知》，要求全國各地高爾夫球場按照取締、退出、撤銷、整改四類要求進行處理，之後一些省市陸續公佈整改文件，讓整個行業的發展陷入低潮。
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當時高爾夫行業確實存在諸如圈地，影響生態，過度消耗自然資源等一些問題，國傢出臺這些政策的本意也是為瞭規范行業發展。但行業一下子遭受瞭比較大的打擊，球場建設停滯，贊助商減少，整個行業都比較悲觀。 朝向集團董事長陳朝行告訴體育大生意，這是公司決定加快轉型的大背景。
5月20日，在深圳市地標建築 高度達600米的平安金融中心(PAFC)舉行瞭一場別開生面的比賽。近300名來自世界各地的頂尖高手在完成挑戰116層樓、3201級台中西區高級月子中心推薦臺階後，登頂城市之巔，一覽整座城市的美景。2018平安金融中心國際垂直馬拉松大師賽是大廈落成後首次公開舉行的大型體育賽事，水平頗高，獲得世界高塔競速協會(TWA)認證，多位男、女子世界排名前十選手參賽。除瞭選手質量，整場比賽無論在競賽組織、後勤保障還是賽事服務等方面，均展現出高水準。
在陳朝行看來，公司應該時刻做好應對行業變化帶來挑戰的思想準備， 對企業來說，市場變化是絕對的，不變是相對的，而不是相反 。他認為壞事可以轉變為好事， 如果高爾夫行業沒有清理整頓，我們可能沉睡在角落裡，像是溫水煮青蛙。這樣的局勢變化，加速我們對大眾體育蘊藏著的巨大商機有瞭更清醒的判斷，也堅定瞭朝向轉型的決心。
不過，企業轉型並非易事，它是一項系統而復雜的工程，既需要突破原有運轉軌道的慣性所帶來的重重阻力，同時在不斷嘗試和探索過程中也會面臨一定台中中區月子中心的風險。
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相比於進入新領域在業務上可能存在的挑戰，陳朝行認為在轉型過程中更大的困難在於轉變員工的思想。 朝向已成為高爾夫的品牌企業，員工們從事高爾夫已經幾年十幾年瞭，對這個項目有很深的感情和情懷，高爾夫又是我們最擅長的領域，在公司繼續保留高爾夫業務的情況下，大傢很多時候會不由自主的往高爾夫上靠，這對於開拓新領域不利。 為此，朝向集團董事長陳朝行和總經理孟濤帶領全體員工用瞭一年多時間徹底轉變思想狀態。
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